Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93

Schulte-Ufer 6870-28 I ROMANA Poêle I XXSTRONG Haute 28 cmPaderno Lava Padella grill ghisa smaltata con supporto in legno 2 misure,Te er un voeu Paderno Casserole série 1000,Gadoue cups 3 (10oz, 12oz, 16oz) plastique transparent verre tasse jetable non-couvercles,LAGOSTINA COCOTTE BASSE CM 26 IN PIERRE GRANIT MÉTÉORITE DE LAVINIA SCONTO15%,Berndes Injoy Edition schmorkasserolle Servierpfanne Couvercle en Acier Inoxydable,Peau Vache Metallic noir, marron et argent, environ 210 x 185 cm, Neuf, rug,TEFAL Ingenio comportant 5 Essential rouge velours l2099402 pots et des casseroles-Set 7 pieces – Sui,Tefal dur en aluminium anodisé 12”/30cm Deep Saute Pan/Poêle 4.73L/5Qt,Stellar Casserole, argent, 16 cm, 1.3 l,BARAZZONI LINEA GRANITICA PADELLA CM 20 PIETRA PENTOLE CUCINA SCONTO 50%Baumalu 386007-Fonte Rond Pot 27 cm 6 L couleur Rouge,Baumalu 341752 Northern Friteuse 28 cm Inox Argent 48 x 30 x 21 cm,KARL KRUGER de pommes de terre amortisseur avec couvercle en verre, 20 cm,Staub 1203023 Round Grill avec deux poignées, 26 cm, Matt Black,VALIRA Aire Antiadhésif Induction compatible paella pan, diamètre 30 cm, Gris foncé,Aluminium Casserole Pot Cuisine Cuisson Pan Casserole Set couvercle Catering grade NEUF,Ballarini Pisa Keravis Casserole Pot avec couvercle en verre et Keravis non-Stick COA...Lagostina Tempra Batteria Pentole 4 PzCookware Set Made in Italy,Sambonet 1965 VINTAGE Batteria Pentole 7 Pz 51900-07 Cookware Set Vintage,Marocaine tagine berbère pour cuisiner unglasiert Ø 43 cm pour 5-8 personnes,Autocuiseur vitafit Premiu Acier Inoxydable Gris FISSLER 620 300 06 070 (D 22 cm)Cuisine Pan Rack-TOP QUALITÉ-NEUF dans emballage d'origine-super qualité,RÃ – SLE Poêle silence avec revêteHommes t antiadhésif, acier inoxydable, 24 cmDe Buyer-carbone plus-round poêle avec 2 poignées 36 CMTefal Juego de 10 piezas de Sartenes y Cacerolas (NO son aptas para inducción)Emile Henry Casserole Céramique 1850 Gris 19 cm convient à Induction EH802850,JEM Grand Maître Piping Nozzle Set de 55,Tegame PENTOLA 2 Femmeici in Rame stagnato da cucina 30cm,Lotus Poelon en Fonte Poêle Plate Ø 20cm Induction B 15cm H 5,1cm " Fabriqué,
Model Number: CC000392-001
Material: Stainless Steel Color: Silver
Special Features: Dishwasher-Safe,Electric_Stovetop_Compatible,Gas_Stovetop_Comp... Item Weight: 1.36 Kg
Shipping Weight: 1.7 Kg Product Dimensions: 21.5 x 38.1 x 15.8 cm
Size: 21.5 x 38.1 x 15.8 cm Diameter: 20 centimetres
Brand: Greenpan Capacity: 3.1 litres
MPN: CC000392-001 UPC: NA
EAN: NA
Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93

Blog

Greenpan en éléHommes ts CC000392-001 en Greenpan acier inoxydable 100% toxinfree sain... 69bb93

Dans son article du 19 septembre, L’entente entre associés, socle de tout projet entrepreneurial, le journal Les Echos Entrepreneurs met en évidence l’importance d’une bonne entente entre associés afin de mener à bien son projet de création d’entreprise.
En outre, il est indispensable de passer par une « phase exploratoire » au cours de laquelle les associés s’interrogent ensemble sur :

•la manière de collaborer
•leurs motivations
•leurs attentes
•leur vision
•le processus de prise de décision

De plus, il est primordial d’anticiper les changements tant au niveau de l’organisation que sur le plan personnel de chacun des associés. Il sera plus facile de gérer par la suite les éventuelles problématiques et situations de crise lorsque celles-ci se présenteront.

Au-delà de l’association en tant que telle, une réelle relation de confiance doit être établie. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, des mises au point régulières permettront de confirmer et/ou d’ajuster le mode de fonctionnement et de coopération.

Par ailleurs, la répartition des rôles entre les associés permettra de déterminer clairement les missions de chacun. Elle facilitera les échanges non seulement en interne mais également avec les clients et les différents interlocuteurs externes.

Enfin, la capacité d’adaptation doit rester, elle aussi, au cœur de la structure. Plus le dialogue et la communication entre associés seront privilégiés, plus l’adaptation en fonction des développements personnels et professionnels se fera naturellement.

Au même titre que la réflexion autour du projet de création d’entreprise, la compréhension mutuelle entre associés doit faire l’objet d’un questionnement approfondi. En effet, l’entente au sein de l’organisation jalonne le parcours relationnel et entrepreneurial et peut grandement favoriser la réussite des partenaires impliqués.

Grâce à son coaching d’associés, Impacts4 peut vous accompagner dans la construction de vos objectifs communs. Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@impacts.fr.

 

 

Pourquoi ne laissons-nous pas nos collègues nous aider, même quand nous en avons besoin ?

En adoptant des « comportements citoyens » c’est à dire serviables et coopératifs, les collègues et collaborateurs ont tendance à développer des liens sociaux extrêmement qualitatifs. Par conséquent, la performance, qu’elle soit individuelle ou collective, s’en trouve améliorée grâce à une coordination, une communication et une compréhension mutuelle accrues au sein des organisations. Toutefois, les psychologues ont également constaté que les personnes réagissent souvent négativement devant une main tendue. Ainsi, Mark C. Bolino et Phillip S. Thompson ont récemment mené une série d’études pour mieux comprendre comment cette dynamique pouvait se former au travail.

Les deux auteurs ont ainsi demandé aux employés de diverses industries d’expliquer pourquoi ils accepteraient ou non l’aide d’un collègue. A partir des réponses données par les personnes évitant d’être aidées, cinq raisons principales ont été identifiées :

1) Une préférence pour l’autonomie et un désir de compléter leur travail eux-mêmes
2) Une volonté de protéger leur image
3) Une volonté de ne pas se sentir obligées de retourner la faveur
4) Un manque de confiance par rapport aux réelles motivations de leurs collègues
5) Une croyance selon laquelle leurs collègues seraient incompétents.

Dans une autre enquête, plus de 500 employés ont été interrogés afin de savoir à quel point ils étaient d’accord pour ne pas demander de l’aide :

• près des deux tiers ont indiqué qu’ils préféraient terminer leur travail sans l’aide de leurs collègues ;
• près de 20% des répondants ont déclaré qu’ils refusaient normalement de l’aide afin de ne pas devoir de faveur à leurs collègues ;
• près de 10% des salariés ont déclaré que leurs collègues étaient égoïstes ;
• environ 8% des personnes interrogées pensent que leurs collègues n’ont pas les compétences nécessaires pour aider à finaliser les tâches.

Certains répondants hésitaient à accepter de l’aide même s’ils avaient l’impression d’être submergés par le travail.

Dans une autre étude, un scénario hypothétique a été remis aux sondés. Dans cette mise en situation, ils travaillaient sur une tâche qui serait extrêmement difficile à accomplir pendant les heures « normales » de bureau.

Les employés qui avaient des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide étaient plus susceptibles de consacrer des heures supplémentaires à l’accomplissement de la tâche plutôt que d’accepter de l’aide.

Les deux auteurs ont constaté que les personnes ayant des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide au travail étaient plus susceptibles :

• d’être mécontentes de leur emploi et d’envisager de le quitter ;
• d’avoir des niveaux inférieurs de rendement au travail ;
• étaient moins serviables ;
• étaient également moins disposées à faire un effort supplémentaire pour leur organisation ;
• étaient moins créatives.

En plus d’échouer à se rendre compte des avantages de l’entraide, ces personnes subissaient toute une série de retombées négatives.

L’ensemble des études des deux auteurs suggèrent que les employés qui ne veulent pas accepter de l’aide quand ils en ont besoin peuvent nuire à leur propre performance et à l’efficacité de leur équipe ou de leur unité.

Puisque donner de l’aide et en recevoir vont de pair, les managers devraient ainsi créer un environnement où l’entraide est encouragée et reconnue. Ils peuvent le faire notamment en :

• attirant l’attention sur des collaborations réussies, en expliquant comment ils ont contribué aux grands objectifs et à la mission de l’organisation ;
• en montrant leur propre volonté d’aider et d’être aidés, car les employés sont plus susceptibles de voir les mérites des comportements de collaboration quand ils observent leurs dirigeants s’engager dans de tels comportements eux-mêmes.