Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745

Mauviel M'Héritage m'250b cuivre caisse Rôle 2,5 mm Bronze Poignée neuf dans sa boîte,Célébrez Noël, accueillez le Nouvel An et vous le rend! De Buyer-twisty d mpfeinsatz-Acier inoxydable,Cristel P24QLE STRATE AMOVIBLE Pan avec Exceliss RevêteHommes t Anti-Adhérent, Inox...,Noble TAPIS ORIENTAL __ SOIE SUR SOIE __ fin Tapis à motif __ Tapis en soie __Perses Handgeknüpfter Tapis Tabriz 304 cm x 202 cm nr:32570 excellent état,Passez Noël ensemble, achats de carnaval Piazza Legumiera acciaio inox,Ibili 418324 Pot en Céramique Marmite avec Couvercle, bakélite Poignées Rouge/costume blanc...,M ser, série professionnelle, 28 Cm Casserole avec couvercle, Fabriqué en acier inoxydable...,Tapis Oriental Tapis soie Tapis champs Tapis 285x183 NEUF LUXE PURAchats de Noël Emile HENRY-Cocotte Ovale 31 CM BRIQUE,Grande Tappeto Etnico "Patchwork" 3x2,5m - ritiro gratuito a Milano,Lotus Poelon en Fonte Poêle Plate Ø 24cm,Sol 18 5cm Hauteur 5,1cm Poignée,Ruko 108168 Rapide Support pour la pré-Adattatore M8Poussière ustensiles de cuisine multifonction rôtissoire avec Chistera Drop structure rôtissoire,WMF Grande Casserole ø 16 Cm Env.. 1.9 L Inspiration verseurs Rim Cromargan STAINL,Moderne Géométrique Tribal nahli Kingfisher RG8744 Bleu Sarcelle par ROMO Plat Tissage TapisPrestige Prism 14 cm, 16 cm et 18 cm Casserole SET, aluminium, violet, 3 pièce....Tapis Queensland Brown/BG viscose marron OsterFemmen 4733 25/35 (LB 250x350 cm),Schulte-Ufer ROMANA I 6361-24 Faitout 24 cm 9 L,L Tapis Gabbeh Asteria Beige Couleur Unie Animaux Laine Tissé à la Main,Noël Arbre Familial Set Kit Laser en Bois Craft Blank baulbes personalisableL Afghan Baloutches Tapis 140 X 85 cm Noué à la Main Gebetsmuster OrientTapis moderne, Tapis, Tapis contemporain, Tapis 160x230 , Tapis marronHABI Ensemble de 12 Packs taille 3 biscuits inoxydable assortis,Stellar Tate SF07 20 cm 2.5lt vidange Casserole,Tefal 8010877 émotion en acier inoxydable Poêle 47 x 31 x 8 cm 30 cm,Braisogona Avant Aluminium Poêle à frire, 32 cm,L Tapis Kilim Fancy Rouge Foncé Couleur Unie Uni à Poils Ras Tissé à la Main,Bratmaxx 05602 céramique de 3 casseroles avec amovible Poignées,160 x 230 cm luxueux Hand Made Indian Rug Westwood Lagon Falls Bleu 100% laine
MPN: Does not apply
UPC: Does not apply Brand: Greenpan
EAN: 4895156632290 Size: 30 cm
Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745

Blog

Greenpan, Venise, Hard anodisé Céramique Antiadhésif Casserole 30 cm Shallow Casserole Antiadhésif 35b745

Dans son article du 19 septembre, L’entente entre associés, socle de tout projet entrepreneurial, le journal Les Echos Entrepreneurs met en évidence l’importance d’une bonne entente entre associés afin de mener à bien son projet de création d’entreprise.
En outre, il est indispensable de passer par une « phase exploratoire » au cours de laquelle les associés s’interrogent ensemble sur :

•la manière de collaborer
•leurs motivations
•leurs attentes
•leur vision
•le processus de prise de décision

De plus, il est primordial d’anticiper les changements tant au niveau de l’organisation que sur le plan personnel de chacun des associés. Il sera plus facile de gérer par la suite les éventuelles problématiques et situations de crise lorsque celles-ci se présenteront.

Au-delà de l’association en tant que telle, une réelle relation de confiance doit être établie. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, des mises au point régulières permettront de confirmer et/ou d’ajuster le mode de fonctionnement et de coopération.

Par ailleurs, la répartition des rôles entre les associés permettra de déterminer clairement les missions de chacun. Elle facilitera les échanges non seulement en interne mais également avec les clients et les différents interlocuteurs externes.

Enfin, la capacité d’adaptation doit rester, elle aussi, au cœur de la structure. Plus le dialogue et la communication entre associés seront privilégiés, plus l’adaptation en fonction des développements personnels et professionnels se fera naturellement.

Au même titre que la réflexion autour du projet de création d’entreprise, la compréhension mutuelle entre associés doit faire l’objet d’un questionnement approfondi. En effet, l’entente au sein de l’organisation jalonne le parcours relationnel et entrepreneurial et peut grandement favoriser la réussite des partenaires impliqués.

Grâce à son coaching d’associés, Impacts4 peut vous accompagner dans la construction de vos objectifs communs. Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@impacts.fr.

 

 

Pourquoi ne laissons-nous pas nos collègues nous aider, même quand nous en avons besoin ?

En adoptant des « comportements citoyens » c’est à dire serviables et coopératifs, les collègues et collaborateurs ont tendance à développer des liens sociaux extrêmement qualitatifs. Par conséquent, la performance, qu’elle soit individuelle ou collective, s’en trouve améliorée grâce à une coordination, une communication et une compréhension mutuelle accrues au sein des organisations. Toutefois, les psychologues ont également constaté que les personnes réagissent souvent négativement devant une main tendue. Ainsi, Mark C. Bolino et Phillip S. Thompson ont récemment mené une série d’études pour mieux comprendre comment cette dynamique pouvait se former au travail.

Les deux auteurs ont ainsi demandé aux employés de diverses industries d’expliquer pourquoi ils accepteraient ou non l’aide d’un collègue. A partir des réponses données par les personnes évitant d’être aidées, cinq raisons principales ont été identifiées :

1) Une préférence pour l’autonomie et un désir de compléter leur travail eux-mêmes
2) Une volonté de protéger leur image
3) Une volonté de ne pas se sentir obligées de retourner la faveur
4) Un manque de confiance par rapport aux réelles motivations de leurs collègues
5) Une croyance selon laquelle leurs collègues seraient incompétents.

Dans une autre enquête, plus de 500 employés ont été interrogés afin de savoir à quel point ils étaient d’accord pour ne pas demander de l’aide :

• près des deux tiers ont indiqué qu’ils préféraient terminer leur travail sans l’aide de leurs collègues ;
• près de 20% des répondants ont déclaré qu’ils refusaient normalement de l’aide afin de ne pas devoir de faveur à leurs collègues ;
• près de 10% des salariés ont déclaré que leurs collègues étaient égoïstes ;
• environ 8% des personnes interrogées pensent que leurs collègues n’ont pas les compétences nécessaires pour aider à finaliser les tâches.

Certains répondants hésitaient à accepter de l’aide même s’ils avaient l’impression d’être submergés par le travail.

Dans une autre étude, un scénario hypothétique a été remis aux sondés. Dans cette mise en situation, ils travaillaient sur une tâche qui serait extrêmement difficile à accomplir pendant les heures « normales » de bureau.

Les employés qui avaient des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide étaient plus susceptibles de consacrer des heures supplémentaires à l’accomplissement de la tâche plutôt que d’accepter de l’aide.

Les deux auteurs ont constaté que les personnes ayant des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide au travail étaient plus susceptibles :

• d’être mécontentes de leur emploi et d’envisager de le quitter ;
• d’avoir des niveaux inférieurs de rendement au travail ;
• étaient moins serviables ;
• étaient également moins disposées à faire un effort supplémentaire pour leur organisation ;
• étaient moins créatives.

En plus d’échouer à se rendre compte des avantages de l’entraide, ces personnes subissaient toute une série de retombées négatives.

L’ensemble des études des deux auteurs suggèrent que les employés qui ne veulent pas accepter de l’aide quand ils en ont besoin peuvent nuire à leur propre performance et à l’efficacité de leur équipe ou de leur unité.

Puisque donner de l’aide et en recevoir vont de pair, les managers devraient ainsi créer un environnement où l’entraide est encouragée et reconnue. Ils peuvent le faire notamment en :

• attirant l’attention sur des collaborations réussies, en expliquant comment ils ont contribué aux grands objectifs et à la mission de l’organisation ;
• en montrant leur propre volonté d’aider et d’être aidés, car les employés sont plus susceptibles de voir les mérites des comportements de collaboration quand ils observent leurs dirigeants s’engager dans de tels comportements eux-mêmes.