Surprise du carnaval de Noël ZWILLING Cuchillo Cuchillo Cuchillo universal 5ffa8b

24 cm Aluminium Avec Poignée Détachable 1524n 9.5 in (environ 24.13 cm)Fiona Howard Harlequin FH02 - 120 x 170,Calendrier Save the Date carte mariage invitation avec enveloppe personnalisé,Skeppshult Rôtissoire avec Couvercle en fonte ovale en trois tailles,Tapis Ardebil Classique Persan 197 x 294, RE09033 Offre Original Oriental!,Tefal L0361402 Ingénio Set Complet de 20 Pièces Aluminium Noir,Série de 4 casseroles 'move on' 12566964 Beka,Tordu de Buyer 3493.24 Acier Inoxydable Poêle, Diamètre 24 cm2250 Bastoncini Bianchi In Carta Forno Per Zucchero Filato Decora,Russell Hobbs Classic Collection 3 Pièce Casserole Ensemble, Acier inoxydable, argent,H&H Rosticcera 18/10 En Acier Inoxydable Hotellerie 40X28 Cm Made In Italy,COCOTTE BASSE Aluminium 3 ø 32 X10,5H 1 POIGNÉE Professionnel Pentole Agnelli,EP 7605939 Mia Pentola Pressione Lt. 5 Con Cestello Cuocivapore Lagostina,KNINDUSTRIE tegame FOODWEAR Ø cm 30 acciaio inox 18/10 colore bronzo by Dordoni,Pentola in pietra ollare 5 litri (art. 5/3356),Lotus Poelon en Fonte Casserole à Rôtir Ø 28cm Sol 22cm Hauteur 8,8cmGSW Stahlwaren GmbH extra-forte Sauteuse avec Arôme Bouton de couvercle en verre, marron/noir/cl,2 LARGE 115 cm Noël Gonks Gris Concertina jambes gonk Cadeau Debout Décoration,Joyeuses fêtes, bonnes affaires! ZWILLING Wok 30cm Ceraforce UltraBowron Shortwool Peau De Mouton Tapis Créateur - Vintage 42Vieux Galerie Tapis Sarab Um 1900 Longueur 440 X Large 105 CmTOGNANA 28 cm Grande Cuisine Pan, gris,Dans l'attente de la ville, retenant votre souffle Berndes Marmite BONANZA 20 cm Argent,Heart of house moucheté Granite 3 PC Pan Set,50 x (corr) baklavas box 15.75"x11"x2" gratuit livraison le jour suivantSanta Claus arrive Prestige plastique 35x30 cm Micro-ondes autocuiseur-Violet,Véritable Handgeknüpfter Persan Tapis koliaie Persian rug,Emax Premium protectfrying Pan 14720126100 26 cm Noir,NEUF TEFAL Easy Care 4 Pièces Non-Stick Cookware Set,ORIGINAL Gundel Pfannen 028 Poêle à frire plat, Ø 28cm hauteur 5cm,,
Marca: ZWILLING
EAN: 4009839257100

Blog

Surprise du carnaval de Noël ZWILLING Cuchillo Cuchillo Cuchillo universal 5ffa8b

Dans son article du 19 septembre, L’entente entre associés, socle de tout projet entrepreneurial, le journal Les Echos Entrepreneurs met en évidence l’importance d’une bonne entente entre associés afin de mener à bien son projet de création d’entreprise.
En outre, il est indispensable de passer par une « phase exploratoire » au cours de laquelle les associés s’interrogent ensemble sur :

•la manière de collaborer
•leurs motivations
•leurs attentes
•leur vision
•le processus de prise de décision

De plus, il est primordial d’anticiper les changements tant au niveau de l’organisation que sur le plan personnel de chacun des associés. Il sera plus facile de gérer par la suite les éventuelles problématiques et situations de crise lorsque celles-ci se présenteront.

Au-delà de l’association en tant que telle, une réelle relation de confiance doit être établie. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, des mises au point régulières permettront de confirmer et/ou d’ajuster le mode de fonctionnement et de coopération.

Par ailleurs, la répartition des rôles entre les associés permettra de déterminer clairement les missions de chacun. Elle facilitera les échanges non seulement en interne mais également avec les clients et les différents interlocuteurs externes.

Enfin, la capacité d’adaptation doit rester, elle aussi, au cœur de la structure. Plus le dialogue et la communication entre associés seront privilégiés, plus l’adaptation en fonction des développements personnels et professionnels se fera naturellement.

Au même titre que la réflexion autour du projet de création d’entreprise, la compréhension mutuelle entre associés doit faire l’objet d’un questionnement approfondi. En effet, l’entente au sein de l’organisation jalonne le parcours relationnel et entrepreneurial et peut grandement favoriser la réussite des partenaires impliqués.

Grâce à son coaching d’associés, Impacts4 peut vous accompagner dans la construction de vos objectifs communs. Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@impacts.fr.

 

 

Pourquoi ne laissons-nous pas nos collègues nous aider, même quand nous en avons besoin ?

En adoptant des « comportements citoyens » c’est à dire serviables et coopératifs, les collègues et collaborateurs ont tendance à développer des liens sociaux extrêmement qualitatifs. Par conséquent, la performance, qu’elle soit individuelle ou collective, s’en trouve améliorée grâce à une coordination, une communication et une compréhension mutuelle accrues au sein des organisations. Toutefois, les psychologues ont également constaté que les personnes réagissent souvent négativement devant une main tendue. Ainsi, Mark C. Bolino et Phillip S. Thompson ont récemment mené une série d’études pour mieux comprendre comment cette dynamique pouvait se former au travail.

Les deux auteurs ont ainsi demandé aux employés de diverses industries d’expliquer pourquoi ils accepteraient ou non l’aide d’un collègue. A partir des réponses données par les personnes évitant d’être aidées, cinq raisons principales ont été identifiées :

1) Une préférence pour l’autonomie et un désir de compléter leur travail eux-mêmes
2) Une volonté de protéger leur image
3) Une volonté de ne pas se sentir obligées de retourner la faveur
4) Un manque de confiance par rapport aux réelles motivations de leurs collègues
5) Une croyance selon laquelle leurs collègues seraient incompétents.

Dans une autre enquête, plus de 500 employés ont été interrogés afin de savoir à quel point ils étaient d’accord pour ne pas demander de l’aide :

• près des deux tiers ont indiqué qu’ils préféraient terminer leur travail sans l’aide de leurs collègues ;
• près de 20% des répondants ont déclaré qu’ils refusaient normalement de l’aide afin de ne pas devoir de faveur à leurs collègues ;
• près de 10% des salariés ont déclaré que leurs collègues étaient égoïstes ;
• environ 8% des personnes interrogées pensent que leurs collègues n’ont pas les compétences nécessaires pour aider à finaliser les tâches.

Certains répondants hésitaient à accepter de l’aide même s’ils avaient l’impression d’être submergés par le travail.

Dans une autre étude, un scénario hypothétique a été remis aux sondés. Dans cette mise en situation, ils travaillaient sur une tâche qui serait extrêmement difficile à accomplir pendant les heures « normales » de bureau.

Les employés qui avaient des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide étaient plus susceptibles de consacrer des heures supplémentaires à l’accomplissement de la tâche plutôt que d’accepter de l’aide.

Les deux auteurs ont constaté que les personnes ayant des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide au travail étaient plus susceptibles :

• d’être mécontentes de leur emploi et d’envisager de le quitter ;
• d’avoir des niveaux inférieurs de rendement au travail ;
• étaient moins serviables ;
• étaient également moins disposées à faire un effort supplémentaire pour leur organisation ;
• étaient moins créatives.

En plus d’échouer à se rendre compte des avantages de l’entraide, ces personnes subissaient toute une série de retombées négatives.

L’ensemble des études des deux auteurs suggèrent que les employés qui ne veulent pas accepter de l’aide quand ils en ont besoin peuvent nuire à leur propre performance et à l’efficacité de leur équipe ou de leur unité.

Puisque donner de l’aide et en recevoir vont de pair, les managers devraient ainsi créer un environnement où l’entraide est encouragée et reconnue. Ils peuvent le faire notamment en :

• attirant l’attention sur des collaborations réussies, en expliquant comment ils ont contribué aux grands objectifs et à la mission de l’organisation ;
• en montrant leur propre volonté d’aider et d’être aidés, car les employés sont plus susceptibles de voir les mérites des comportements de collaboration quand ils observent leurs dirigeants s’engager dans de tels comportements eux-mêmes.