Shop 'Tinkerbell! "gamme rideaux/Coussins/Abat-jour de rideaux/Coussins/Abat-jour "gamme en rose doux b6abf3

Sheridan S 2 uqke 003 152 x 203 x 43 cm Essentials classique percale 300 fils...,Blindecor W-J-06868 Store Enrouleur translucide avec Impression numérique,Double store à enrouleur enrouleur avec cassette kassenttenrollo Vario Seitenzug store à enrouleur store storePlissé Léviathans faltstore Opaque sur mesure-Nids d'Abeilles plissé,UNI FAUX SOIE VIOLET RIDEAUX À ŒILLETS 7 TAILLES,Plissé faltrollo faltstore sur mesure ☆ Messa-Pearl ☆ profil Olive PLISSE plisee,bzs0043 taillé sur mesure Duo Rollo Double store Perles Zèbre perde Double storePénombre Store fenêtre de toit store à enrouleur pour Velux GGL/GPL/suivant-Noir,Alaska Blanc Store Blanc ou Gris Tresse colonial Festonné EdgePlissé sur mesure faltrollo ☆ Denim ☆ Acajou Marron ► Stores d'PLISSEES & Stores,Cadeau spécial à vous spécial Ensemble de rideaux doublés Limoges (MS343)ILIV Chatsworth Art Nouveau Style Tissé Jacquard Floral Doublés crayon plis 66,De haute qualité rideau voile store, Plauener dentelle, faltenband 1: 2,5, sur mesure,Plissé sur mesure ► faltstore faltrollo sans percer Klemmfix ☆ Shine ☆ profil Chêne,Rideau 2 pièces 270x245cm cachée passants lancées. "La plage sonnenunterg.",Paire Oeillet Rideaux en Gris dans un tissu Toutes Tailles 100% polyester,Rideau "JUNGLE ANIMAUX" 135 x 245 cmHome fashion Francine 79810-868 Store romain effet voile 140 x 120 cm Rayures...,RIDEAU DE PORTE EN CHENILLE RAYURES BICOLORE UNI BEIGE ET VERT,28mm neo acier inoxydable effet crackle ball métal oeillet tringle à rideau 240cm,AG Design FCS XL 6303 Rideau for Children's Room Disney Frozen,Arbres Forêt ANTHRACITE BLANC 90x90 rideaux doublés ANNEAU supérieur #Rideau "Coloré Papillon" 135 x 245 cm,Tony's Textiles - Rideaux modernes avec oeillets - brillant/style veloursPlissé faltrollo sans percer ☆ plisee sur mesure ☆ figurado ☆ Profil écrou NOUVEAU!,M S Marks and Spencer Chenille Eyelet Curtains RRP £ 99,Turquoise 3.7m M Long Rideaux Velours Panneau W/Anneau Œillet Oeillets Haut de,Plastique-Pages rails pour Klemmfix-store à enrouleur store à enrouleur fenêtre türrollo sans percer,Plissé sur mesure ☆ faltrollo sans percer ☆ Nature - 2 ☆ ► Klemmfix ► profil Noir NEUF,Willow Gris-Plain Soft Texture semi-enrouleur noir complet/sur mesure,
Modified Item: No
TV/ Film Character: Film/ Disney Character Country/Region of Manufacture: United Kingdom
Type: Curtain Custom Bundle: No
Features: Made to Measure, Tape Top Length: 61" - 80" (153 cm - 203 cm)
Main Colour: Pink Material: 100% Cotton
Brand: Handmade Width: 41" - 60" (102 cm - 152 cm)
Non-Domestic Product: No Pattern: Children's
Shop 'Tinkerbell! Shop 'Tinkerbell! Shop 'Tinkerbell! Shop 'Tinkerbell! Shop 'Tinkerbell!

Blog

Shop 'Tinkerbell!

Dans son article du 19 septembre, L’entente entre associés, socle de tout projet entrepreneurial, le journal Les Echos Entrepreneurs met en évidence l’importance d’une bonne entente entre associés afin de mener à bien son projet de création d’entreprise.
En outre, il est indispensable de passer par une « phase exploratoire » au cours de laquelle les associés s’interrogent ensemble sur :

•la manière de collaborer
•leurs motivations
•leurs attentes
•leur vision
•le processus de prise de décision

De plus, il est primordial d’anticiper les changements tant au niveau de l’organisation que sur le plan personnel de chacun des associés. Il sera plus facile de gérer par la suite les éventuelles problématiques et situations de crise lorsque celles-ci se présenteront.

Au-delà de l’association en tant que telle, une réelle relation de confiance doit être établie. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, des mises au point régulières permettront de confirmer et/ou d’ajuster le mode de fonctionnement et de coopération.

Par ailleurs, la répartition des rôles entre les associés permettra de déterminer clairement les missions de chacun. Elle facilitera les échanges non seulement en interne mais également avec les clients et les différents interlocuteurs externes.

Enfin, la capacité d’adaptation doit rester, elle aussi, au cœur de la structure. Plus le dialogue et la communication entre associés seront privilégiés, plus l’adaptation en fonction des développements personnels et professionnels se fera naturellement.

Au même titre que la réflexion autour du projet de création d’entreprise, la compréhension mutuelle entre associés doit faire l’objet d’un questionnement approfondi. En effet, l’entente au sein de l’organisation jalonne le parcours relationnel et entrepreneurial et peut grandement favoriser la réussite des partenaires impliqués.

Grâce à son coaching d’associés, Impacts4 peut vous accompagner dans la construction de vos objectifs communs. Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@impacts.fr.

 

 

Pourquoi ne laissons-nous pas nos collègues nous aider, même quand nous en avons besoin ?

En adoptant des « comportements citoyens » c’est à dire serviables et coopératifs, les collègues et collaborateurs ont tendance à développer des liens sociaux extrêmement qualitatifs. Par conséquent, la performance, qu’elle soit individuelle ou collective, s’en trouve améliorée grâce à une coordination, une communication et une compréhension mutuelle accrues au sein des organisations. Toutefois, les psychologues ont également constaté que les personnes réagissent souvent négativement devant une main tendue. Ainsi, Mark C. Bolino et Phillip S. Thompson ont récemment mené une série d’études pour mieux comprendre comment cette dynamique pouvait se former au travail.

Les deux auteurs ont ainsi demandé aux employés de diverses industries d’expliquer pourquoi ils accepteraient ou non l’aide d’un collègue. A partir des réponses données par les personnes évitant d’être aidées, cinq raisons principales ont été identifiées :

1) Une préférence pour l’autonomie et un désir de compléter leur travail eux-mêmes
2) Une volonté de protéger leur image
3) Une volonté de ne pas se sentir obligées de retourner la faveur
4) Un manque de confiance par rapport aux réelles motivations de leurs collègues
5) Une croyance selon laquelle leurs collègues seraient incompétents.

Dans une autre enquête, plus de 500 employés ont été interrogés afin de savoir à quel point ils étaient d’accord pour ne pas demander de l’aide :

• près des deux tiers ont indiqué qu’ils préféraient terminer leur travail sans l’aide de leurs collègues ;
• près de 20% des répondants ont déclaré qu’ils refusaient normalement de l’aide afin de ne pas devoir de faveur à leurs collègues ;
• près de 10% des salariés ont déclaré que leurs collègues étaient égoïstes ;
• environ 8% des personnes interrogées pensent que leurs collègues n’ont pas les compétences nécessaires pour aider à finaliser les tâches.

Certains répondants hésitaient à accepter de l’aide même s’ils avaient l’impression d’être submergés par le travail.

Dans une autre étude, un scénario hypothétique a été remis aux sondés. Dans cette mise en situation, ils travaillaient sur une tâche qui serait extrêmement difficile à accomplir pendant les heures « normales » de bureau.

Les employés qui avaient des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide étaient plus susceptibles de consacrer des heures supplémentaires à l’accomplissement de la tâche plutôt que d’accepter de l’aide.

Les deux auteurs ont constaté que les personnes ayant des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide au travail étaient plus susceptibles :

• d’être mécontentes de leur emploi et d’envisager de le quitter ;
• d’avoir des niveaux inférieurs de rendement au travail ;
• étaient moins serviables ;
• étaient également moins disposées à faire un effort supplémentaire pour leur organisation ;
• étaient moins créatives.

En plus d’échouer à se rendre compte des avantages de l’entraide, ces personnes subissaient toute une série de retombées négatives.

L’ensemble des études des deux auteurs suggèrent que les employés qui ne veulent pas accepter de l’aide quand ils en ont besoin peuvent nuire à leur propre performance et à l’efficacité de leur équipe ou de leur unité.

Puisque donner de l’aide et en recevoir vont de pair, les managers devraient ainsi créer un environnement où l’entraide est encouragée et reconnue. Ils peuvent le faire notamment en :

• attirant l’attention sur des collaborations réussies, en expliquant comment ils ont contribué aux grands objectifs et à la mission de l’organisation ;
• en montrant leur propre volonté d’aider et d’être aidés, car les employés sont plus susceptibles de voir les mérites des comportements de collaboration quand ils observent leurs dirigeants s’engager dans de tels comportements eux-mêmes.