Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4

Plissé sur mesure ☆ faltrollo sans percer Klemmfix ☆ Designo ☆ profil Golden Chênevelours Ecrasé gris argenté RIDEAUX à œillets 8 Tailles & 5.1x43.2cm rempli,Pénombre Thermo lucarne store à enrouleur pour VELUX vu/VL y/VKU-Citron,Rideaux - Vanberg Tissu En Lin - Crayon Pli, Oeillet, Onglet Albums,Medieval Tapestry Chenille d'imHommes ses rideaux 82"d X 102"w Or Rouge VertRideau 2 pièces 270x245cm cachée passants OPAQUE "Pusteblume",Barathea Blackout Double rideaux à plis plat, Cassis W228cm D182cm (3366),Pénombre Store fenêtre de toit store à enrouleur pour Velux GGL/GPL/suivant-Noir,Fashion for Home Home Fashion 79548 717 Silver Tab-Haut Store romain 140 X 100...,Célébrez les voeux du Nouvel An Fenêtre auvent Lia 7355-1 Broderie Panneau,Chicago Rideaux paire Anneaux EntièreHommes t Ligne mélange Jacquard Chenille avec embrasses,Fil rideau rideau rideau kaikoon 500 x 200 cm (L) couleur blancgris 183cm long rideaux velours Panneau W/ANNEAU œillet oeillets Haut de la page,EntièreHommes t Double Rideaux à plis plat, Semi Plain Design 3" Bandeau supérieur, Moderne Violet,Birds of Paradise! noble halbleinen imprimé/Oiseaux/Bleu/roseé de Chivasso,Plissé sur mesure Montage simple plisee faltstore ☆ AWANGARDA ☆ Profil écrou NOUVEAU!Serene Ebony Floral Jacquard Thermique Oeillet Rideaux Doublés, naturel, 66 x 72...ID 32 Mm OD 42 mm Silencieux Rod anneaux de rideau Fixe Oeil Noir-Lot de 120,Deco Rideaux Sur Mesure rideaux übergardinen Léviathans Curtain Nº 500,Store Store ► alujalousien sans percer ► Stores nachma ► 12 Couleurs-Mat ► NEUF!,CTN de 100 x Rideau Tie Tenir Backs Noir Métal Saillie De Mur 35 mmRideaux - Rose Tissu En Lin - Crayon Pli, Oeillet, Onglet Albums,RB421-cartoon lapin personnalisé nom imprimé enfants storeCarnaval de Noël, bonne offre à Noël! Wolkenstore de voile Hauteur 160 cm2 x diaFemmet coupe verre bleu gravé corde rideau drapé tieback 31.5" - 80CM,Athènes faces Rideau Viora Broderie Blanc Toile Organza diff. largeurs,Aston Villa Football thème imprimé photo Rouleau Fenêtre Store Occultant Remote OptRiva Paoletti Belmont et PLIS SERRÉS RIDEAUX (paire) - Bordeaux rouge-Chenille....Luxueux Rideaux-Set Anastasia Rideaux 168 x 182 cm FLORALES-Motif Or m3-l,Rideaux - Collette Citron Vert - Crayon Pli, Oeillet, Onglet Albums,
Marke: Rollo-Pro ☆ Plissees Rollos Jalousien Doppelrollos
Herstellungsland und -region: Deutschland Produktart: Faltrollo
Garantie: 3 Jahre!!! Farbe: Weiß Gelb Grau Orange Braun Silber Beige mehr►
Stoffmuster: Völlig kostenlos bis zu 10 Stoffmuster (5cm x 5cm) Herstellernummer: nicht zutreffend
Stoff & Farbe: Stoff: ► Messa Pearl ► 21 Farben Auswahl Material: ► Waschbar bis 30 Grad, ► Perfekt für nicht besonders besonnte Räume, Plisse, Plisee, Faltstore, ► Rückseite: Silbern / Matallisiert, ►Blickdicht & Lichtdurchlässig, ► Rückseite in der silbernen reflektierenden Farbe, ► Einfarbig, ► Polyester - 0,24 mm, ► Einfarbiges Stoff mit natürlichem Aussehen, ► Blickdicht, ziemlich stark verdunkelnd, Aluminium, Gewebe, Plissee
Breite & Länge: ►Nach Maß ►Breite: 15 – 120 cm ►Länge: 15 - 250 cm Stil: Modern
Leiste Farbe & Montage: ►Leiste: schwarz ►Montage in der Glasleiste Zimmer: Wohnzimmer, Schlafzimmer, Badezimmer, Küche, Esszimmer, Spielzimmer, Kinderzimmer, Arbeitszimmer, Wintergarten, Waschraum, Flur/Diele, Veranda, Garage/Werkzeugkeller, Terrasse, Gästezimmer
Qualität: ► Top-Qualität ☆☆☆☆☆ Besonderheiten: Breite nach Maß: 15 – 120 cm, Länge nach Maß: 15 - 250 cm, Montage: in der Glasleiste, Energieeffizient, Maßgefertigt, Mit Aluminiumschiene, Ohne Kordel, Sonnenschutz, Thermostoff, Verdunkelung
Installation: Anschraubbar
Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4

Blog

Plissé faltrollo d'PLISSEES faltstore sur mesure Messa-Pearl profil Noir Stores d'PLISSEES faltrollo a99db4

Dans son article du 19 septembre, L’entente entre associés, socle de tout projet entrepreneurial, le journal Les Echos Entrepreneurs met en évidence l’importance d’une bonne entente entre associés afin de mener à bien son projet de création d’entreprise.
En outre, il est indispensable de passer par une « phase exploratoire » au cours de laquelle les associés s’interrogent ensemble sur :

•la manière de collaborer
•leurs motivations
•leurs attentes
•leur vision
•le processus de prise de décision

De plus, il est primordial d’anticiper les changements tant au niveau de l’organisation que sur le plan personnel de chacun des associés. Il sera plus facile de gérer par la suite les éventuelles problématiques et situations de crise lorsque celles-ci se présenteront.

Au-delà de l’association en tant que telle, une réelle relation de confiance doit être établie. Au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise, des mises au point régulières permettront de confirmer et/ou d’ajuster le mode de fonctionnement et de coopération.

Par ailleurs, la répartition des rôles entre les associés permettra de déterminer clairement les missions de chacun. Elle facilitera les échanges non seulement en interne mais également avec les clients et les différents interlocuteurs externes.

Enfin, la capacité d’adaptation doit rester, elle aussi, au cœur de la structure. Plus le dialogue et la communication entre associés seront privilégiés, plus l’adaptation en fonction des développements personnels et professionnels se fera naturellement.

Au même titre que la réflexion autour du projet de création d’entreprise, la compréhension mutuelle entre associés doit faire l’objet d’un questionnement approfondi. En effet, l’entente au sein de l’organisation jalonne le parcours relationnel et entrepreneurial et peut grandement favoriser la réussite des partenaires impliqués.

Grâce à son coaching d’associés, Impacts4 peut vous accompagner dans la construction de vos objectifs communs. Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@impacts.fr.

 

 

Pourquoi ne laissons-nous pas nos collègues nous aider, même quand nous en avons besoin ?

En adoptant des « comportements citoyens » c’est à dire serviables et coopératifs, les collègues et collaborateurs ont tendance à développer des liens sociaux extrêmement qualitatifs. Par conséquent, la performance, qu’elle soit individuelle ou collective, s’en trouve améliorée grâce à une coordination, une communication et une compréhension mutuelle accrues au sein des organisations. Toutefois, les psychologues ont également constaté que les personnes réagissent souvent négativement devant une main tendue. Ainsi, Mark C. Bolino et Phillip S. Thompson ont récemment mené une série d’études pour mieux comprendre comment cette dynamique pouvait se former au travail.

Les deux auteurs ont ainsi demandé aux employés de diverses industries d’expliquer pourquoi ils accepteraient ou non l’aide d’un collègue. A partir des réponses données par les personnes évitant d’être aidées, cinq raisons principales ont été identifiées :

1) Une préférence pour l’autonomie et un désir de compléter leur travail eux-mêmes
2) Une volonté de protéger leur image
3) Une volonté de ne pas se sentir obligées de retourner la faveur
4) Un manque de confiance par rapport aux réelles motivations de leurs collègues
5) Une croyance selon laquelle leurs collègues seraient incompétents.

Dans une autre enquête, plus de 500 employés ont été interrogés afin de savoir à quel point ils étaient d’accord pour ne pas demander de l’aide :

• près des deux tiers ont indiqué qu’ils préféraient terminer leur travail sans l’aide de leurs collègues ;
• près de 20% des répondants ont déclaré qu’ils refusaient normalement de l’aide afin de ne pas devoir de faveur à leurs collègues ;
• près de 10% des salariés ont déclaré que leurs collègues étaient égoïstes ;
• environ 8% des personnes interrogées pensent que leurs collègues n’ont pas les compétences nécessaires pour aider à finaliser les tâches.

Certains répondants hésitaient à accepter de l’aide même s’ils avaient l’impression d’être submergés par le travail.

Dans une autre étude, un scénario hypothétique a été remis aux sondés. Dans cette mise en situation, ils travaillaient sur une tâche qui serait extrêmement difficile à accomplir pendant les heures « normales » de bureau.

Les employés qui avaient des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide étaient plus susceptibles de consacrer des heures supplémentaires à l’accomplissement de la tâche plutôt que d’accepter de l’aide.

Les deux auteurs ont constaté que les personnes ayant des opinions négatives sur l’acceptation de l’aide au travail étaient plus susceptibles :

• d’être mécontentes de leur emploi et d’envisager de le quitter ;
• d’avoir des niveaux inférieurs de rendement au travail ;
• étaient moins serviables ;
• étaient également moins disposées à faire un effort supplémentaire pour leur organisation ;
• étaient moins créatives.

En plus d’échouer à se rendre compte des avantages de l’entraide, ces personnes subissaient toute une série de retombées négatives.

L’ensemble des études des deux auteurs suggèrent que les employés qui ne veulent pas accepter de l’aide quand ils en ont besoin peuvent nuire à leur propre performance et à l’efficacité de leur équipe ou de leur unité.

Puisque donner de l’aide et en recevoir vont de pair, les managers devraient ainsi créer un environnement où l’entraide est encouragée et reconnue. Ils peuvent le faire notamment en :

• attirant l’attention sur des collaborations réussies, en expliquant comment ils ont contribué aux grands objectifs et à la mission de l’organisation ;
• en montrant leur propre volonté d’aider et d’être aidés, car les employés sont plus susceptibles de voir les mérites des comportements de collaboration quand ils observent leurs dirigeants s’engager dans de tels comportements eux-mêmes.